KURYÖN olarak sizlere sunduğumuz OKR danışmanlığı hizmeti, şirketinizi hedeflerine ulaştırma konusunda destekçi olacak OKR metodolojisini şirket kültürünüze ve yapısına uygun hale getirerek şirketinizi geleceğe taşıyacaktır. Bu sayede şirketiniz nereye ulaşmak istediğini çalışanlara net olarak aktarabilecek, çalışanlarınıza üzerinde tutkuyla çalışabilecekleri ve benimseyebilecekleri hedefler sunma konusunda destekçi olacaksınız. Sonuç olarak, şirketinizin sektördeki rekabet gücünü artırmış olacaksınız.
OKR projesine henüz başlamamış olabilirsiniz, OKR projesini hayata geçirmek istiyor ama nereden başlayacağınızı bilmiyor olabilirsiniz veya halihazırda OKR projesini hayata geçirmiş ancak istediğiniz verimi henüz alamamış olabilirsiniz.
OKR projesine henüz başlamadıysanız süreci OKR danışmanlığı ile başlatmak metodolojiyi şirketinize uyarlama konusunda sizlere yol gösterici olacaktır. Çünkü şunu biliyoruz; Ne kadar doğru amaçlar belirlersek belirleyelim bunu iyi uygulama ile birleştirip şirket kültürü haline getirmezsek ne yazık ki etkiyi yakalayamayız.
OKR ile birlikte artık hedeflerlere bakış açımız klasik hedef belirleme sisteminden farklı olarak çıktı odağından sonuç odağına geçiyor. Artık hedeflerimizi yaratacakları etkiye göre oluşturuyoruz. Hedeflerimizin çıktılarının nasıl sonuca dönüştüğünü görme konusunda OKR bizi destekliyor. Eğer burada zihinsel dönüşüm sürecini doğru yöneterek OKR ile birlikte bir etki yaratmak istiyorsak sadece yazılımı kullanmak yeterli olmayacaktır; mutlaka desteğe de ihtiyacımız olacaktır.
OKR metodolojisini kullanmaya yeni başladıysanız ve OKR metodolojisinin etkisini tam olarak hissedemiyorsanız bunu çözmek için nedenini net bir şekilde belirlemelisiniz. Birçok farklı sektörden birçok farklı büyüklük ve yapıda şirketin OKR dönüşümünü gerçekleştirmiş OKR danışmanlarımız ile sizlere destek olarak bu dönüşüm sürecinin şirketiniz için etkili olmasını sağlayabiliriz.
OKR’a henüz adapte olamamış ya da ilk defa OKR kullanacaklar için entegrasyon sürecini danışmanlık hizmetlerimizle rahatlatıyor ve çalışanlarınızın bu sürece değil hedeflerine odaklanmasına imkan tanıyoruz. Her ekip üyesinin OKR temellerini ve sahip olduğu OKR’ları anladığından ve doğru yolda ilerlediğinden emin oluyoruz. Kısa veya uzun vadeli hedeflerinizde karşınıza çıkabilecek stratejik sorunları gerçekleşmeden önlüyoruz. Tüm bunları şirketinize özel ve taleplerin farkında olarak yapıyoruz.
Eğer siz de OKR’lardan beklediğiniz etkiyi alamıyorsanız, OKR’larınızı ve sürecinizi yakından değerlendirmek ve işyeri kültürünüzle ilgili sorunları teşhis etmek için bir OKR danışmanlık hizmeti faydalı olabilir. Çalışanlarınızı ve organizasyonunuzu başarı yolculuklarında güçlendirmek ve onları desteklemek adına OKR danışmanlığı; üretkenliği artırmak ve işinizi ileriye taşımak için hedefleri ve anahtar sonuçları başarıyla uygulayabilmenizi sağlar. OKR’lar yalnızca sürecinizle tamamen entegre bir şekilde anlamlıdır.
